（一）公司按主品牌的定位，形成以古越龍山為主打高端品牌定位（國粹黃酒、國釀地位）、以女兒紅和狀元紅為特色中高端品牌定位（女兒紅為中國高品質黃酒的典范），實施2＋1、先2后1的主品牌（或重點品牌）培育戰略，并輔以沈永和與鑒湖老字號為大眾消費品牌的品牌群發展戰略； （二）將女兒紅喜文化品牌進行重點打造，結合中國傳統文化，并讓其走向國際，成為中國特色的概念品牌。將狀元紅品牌進行重點打造，設計全新的、使用善釀酒和香雪酒酒基的狀元紅品牌產品，增加黃酒銷售的市場份額； （三）對古越龍山品牌的產品結合市場情況進行不斷的產品升級，逐步退出低端產品市場； （四）視沈永和與鑒湖產品在替代古越龍山品牌低端產品市場的情況對其進行升級或重新定位。 （五）結合上述主品牌的定位和（主要）副品牌系統規劃，利用好公司其他已注冊商標資源，并采取靈活的營銷合作模式，在主品牌適當背書的前提下，做大副品牌群，形成主副品牌銷售“八二”或“七三”格局。